Webinar FÜHRUNG
So stellst du Mitarbeiter ein, mit denen dein Pflegedienst wächst.
Wie du die richtigen Leute erkennst, klar führst und hältst, damit dein Team den nächsten Wachstumsschritt trägt.
Marcel Schmikale
Experte für Pflegedienste
Begrenzte Plätze, weil ich live auf eure Fragen eingehe.
Wann
06.Oktober 2026
18:00 – 19:30 Uhr
Wo
Live & Online
Ganz einfach über Zoom
Warum dich ein falscher Mitarbeiter einen richtig guten kostet.
Die Doku bleibt liegen. Aufgaben werden nur halb erledigt. Immer die gleichen springen ein, wenn wieder jemand ausfällt.
Irgendwann fragen sich genau deine besten Leute: Warum gebe ich hier eigentlich alles, wenn der Chef den anderen alles durchgehen lässt? Erst kommt der Frust, dann der Rückzug und am Ende die Kündigung. Ausgerechnet von denen, die du am wenigsten verlieren kannst.
Und dann glaubst du, da draußen gibt es keine vernünftigen Mitarbeiter mehr. Das habe ich auch mal gedacht. Bis ich verstanden habe: Das Problem war nicht der Markt. Es war, wie ich eingestellt und geführt habe.
Du bekommst, was du tolerierst. Und deine besten Mitarbeiter bezahlen den Preis.
Marcel Schmikale pFLEGEDIENST 2019
Ich saß genau da, wo du heute sitzt.
Am Schreibtisch, abends, mit einer Frage im Kopf: Warum machen meine Mitarbeiter nicht das, was ich von ihnen erwarte? Ich habe eingestellt, wer gerade verfügbar war, Fehlverhalten ausgesessen und gehofft, dass es sich von selbst regelt. Hat es nicht.
Heute läuft mein Pflegedienst stabil und ohne mich. Nicht perfekt. Aber stabil.
Der Unterschied waren keine Motivationssprüche, sondern klare Erwartungen vor der Einstellung, konsequente Führung danach und ein Team, das mit dem Pflegedienst wächst statt ihn zu bremsen. Genau das zerlege ich im Webinar in drei Hebel so konkret, dass du im nächsten Vorstellungsgespräch und im nächsten Mitarbeitergespräch anders auftrittst.
Die 3 Hebel, die du live mitnimmst:
Die Richtigen erkennen
Woran du schon vor der Einstellung erkennst, ob jemand dein Team stärkt oder deine Guten zusätzlich belastet und welche Erwartungen du klären musst, bevor der Vertrag unterschrieben ist.
Klar führen
Wie du Fehlverhalten direkt ansprichst, Vereinbarungen überprüfst und Konsequenzen ziehst, ohne zum Kontrolleur zu werden. Denn eine Regel ohne Konsequenz ist ein Wunsch und mit Wünschen hältst du keine guten Leute.
Gute Leute halten und mit ihnen wachsen
Warum deine besten Mitarbeiter gehen, obwohl du sie nie kritisiert hast und wie du ein Team aufbaust, das mehr Patienten, mehr Verantwortung und den nächsten Wachstumsschritt tatsächlich mitträgt.
Warum ich tue, was ich tue
Ich glaube nicht an Theorie, sondern an:
Selbstverantwortung und Umsetzung im echten Leben.
Eine der wichtigsten Lektionen auf meinem eigenen Weg war:
Lerne nur von Menschen, die da sind, wo du hinwillst.
Ich habe selbst einen hohen Preis gezahlt, weil ich zu lange gezögert, geglaubt habe, alles allein lösen zu müssen, und versucht habe, irgendwie durchzukommen.
Und genau deshalb bekommst du von mir keine leeren Motivationssprüche und keine Beratung von außen.
Sondern ich zeige dir einen Weg, der in echten Pflegediensten funktioniert.
Ich mache aus Pflegedienstinhabern echte Unternehmer.
Das sagen unsere Kunden.
Über 13.000 Menschen aus der Pflege folgen inzwischen meinen Inhalten und mehr als 300 Pflegedienstinhaber haben sich in den letzten 5 Jahren für den Weg mit mir und meinem Team entschieden. Heute führen sie Unternehmen, auf die sie mit Recht stolz sind.
David Haußmann
“Ich kann PMK jedem empfehlen, der in der Pflegebranche erfolgreich und strukturiert sein Unternehmen aufbauen oder weiterentwickeln möchte.” - David Haußmann
Filip Lovrić
Wir haben mit PMK von Beginn an sehr gute Erfahrungen gemacht. Besonderes Highlight sind die Masterminds, wo alle Unternehmer zusammen kommen und connecten. Hier kann man wichtige, positive Impulse mitnehmen und in sein Unternehmen stecken.” - Filip Lovrić
Pascal Baalmann
Wer Stillstand sucht, ist hier absolut falsch! Das Portfolio wird stetig erweitert und man merkt, dass die Entwicklung bei PMK kundenzentriert vorangetrieben wird. Weiter so!” - Pascal Baalmann
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